提速物流企業(yè)管理的四戰(zhàn)略分析

發(fā)布于:2011/2/22  來源：上海物流公司  點擊次數(shù)：

第一，著力培養(yǎng)核心競爭力。不同物流企業(yè)有不同核心競爭力，關鍵在于企業(yè)能否充分利用和發(fā)揮。例如，有些物流企業(yè)把成本領先戰(zhàn)略作為其核心競爭力，在這樣的戰(zhàn)略思想下，物流企業(yè)就需要將目標確定為較為集中的客戶需求，向客戶集中的地區(qū)提供快速優(yōu)質服務，通過儲運資源和庫存政策的合理配置，使物流總成本最小化;還有一些物流企業(yè)把其優(yōu)質服務作為其核心競爭力，這些企業(yè)通過優(yōu)質服務吸引市場上更多的顧客，以彌補自身資金、技術或功能等方面的缺陷，在競爭中占一席之地。
　　第二，縱橫向整合資源。通過組織和協(xié)調，把企業(yè)內部彼此相關但卻彼此分離的職能，及企業(yè)外部既追求共同使命又擁有獨立經濟利益的合作伙伴整合成一個系統(tǒng)，共同為客戶服務，進一步整合核心競爭力。例如，物流企業(yè)的一體化戰(zhàn)略，物流企業(yè)整合不同業(yè)務單位的物流功能，使外部市場活動內部化，提高物流企業(yè)規(guī)模化經營水平，從而使物流企業(yè)和客戶以較少的投入實現(xiàn)更加專業(yè)化的生產和更高的物流效率。
　　第三，應用現(xiàn)代信息化技術。信息化的來臨導致了物流功能的改變，物流不再僅僅傳輸工業(yè)產品，同時也在傳輸信息。各種信息被聚集在物流中心，經過加工、處理，再傳播出去。對于物流企業(yè)，尤其是從事全球業(yè)務的第三方物流企業(yè)，業(yè)務運作過程中環(huán)節(jié)眾多、信息量大、信息動態(tài)特性和準時性特性突出，信息化十分必要。制定網絡化戰(zhàn)略，使物流企業(yè)之間進行橫向或縱向整合，結合集團化戰(zhàn)略，努力拓展經營網絡和服務網絡，使物流企業(yè)涵蓋的領域盡量擴大，使物流服務延伸到社會生活的各個方面。現(xiàn)代信息技術的發(fā)展為物流企業(yè)網絡化服務戰(zhàn)略的實施提供了技術基礎，各網絡結點之間可利用互聯(lián)網，利用物流系統(tǒng)信息平臺及先進的通信手段，實現(xiàn)企業(yè)內部、企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間的信息實時交換。
　　第四，建立戰(zhàn)略伙伴關系。未來的競爭，將不僅發(fā)生在企業(yè)之間，更多將發(fā)生在聯(lián)盟之間。合作不再局限于供應商和顧客之間，而且擴展到競爭者甚至所有企業(yè)之間。伴隨著全球經濟增長，全球物流將會得到極大發(fā)展，要求物流企業(yè)的戰(zhàn)略制定，必須突破地域、行業(yè)的藩籬，以全球為著眼點。具體來說，首先應該以中國為主要拓展市場，獲得本地競爭優(yōu)勢;再以“近”致“遠”，上海物流公司爭取全球競爭優(yōu)勢。